学会计专业结业后最好的前途是什么？

首先打破大家的一个误区，会计专业结业只能当会计吗？或者当会计没有前途吗？这张图列出了会计专业几个常见的生长偏向，可以看出会计专业的生长偏向许多且上限很高。我的这篇谜底内容主要来自我的朋侪柴米（假名）的文章，她是我很佩服的一小我私家，普通学校身世，从刚结业时月薪700元，到现在已经成为大型团体CFO，年薪超百万。

我认为她的这篇文章足以解决大部门财会小白的职业生长问题。另外，可能有一些不认识我的朋侪，我也自我先容下：我是李彬，2012年，注会全国第二名，459分一次性通过6门；2017年，一人带出24位一次过六门学员。因为做起了CPA培训这一行，所以也接触了不少做会计、审计，甚至大型公司的中高管学员。

对于柴米的这套职业计划方法，在实例中也都获得了验证。让我们进入正题吧：一、我（柴米）小我私家的履历——13年，从实习生到财政总监嗨，我是柴米。大学结业那年，我借了一件同学的大衣，到广州的一个大企业面试。

其时300份简历只招3人，我幸运的拿到了Offer。我从事财政事情18年，从一名实习生、到会计主办、到ERP财政主管、到财政部司理。在我职业生涯的第13个年头，我担任了家大团体公司的财政总监。

我也一路考试，从助剖析计师、到中级会计师、到高级会计师。我的薪酬也从700元的月薪逐步增长到百万年薪。

关于会计人的前途，其实很重要的一步，取决你自身的职业计划。那么,我们一起讨论一下会计的职业计划问题。二、如何做职业计划在开始之前，我想问问大家2个问题：第一个：“你想成为怎样的自己？”请大家拿出你的笔和纸写上一句话。用一句话归纳综合一下“我，想成为怎样的自己”？第二个：你有职场偶像吗？他是谁？不知道你们有没有偶像？我横竖一直都有自己喜欢的。

最早是马云身后的男子蔡崇信、现在是雷军身边的男子周受资、另有我最喜欢的创投界女王，今日资本的徐新。当我们的小同伴们还彷徨在财会门外，有一些犹豫的时候，有没有仔细去相识一下，上市公司的财政总监（CFO）他们的年薪是几多？我预计大家没有时间，那么柴米在这里，为大家统计了20家上市公司财政总监的年薪：高的平安团体的姚波1100万，低的中原幸福的吴中兵377万，平均约莫500万左右。小同伴们，上市公司的CFO的薪酬能让你心动吗？你会不会以为“原来财政出生也可以拿高薪的哦”“财政自由那都不是事儿”。说是这么说，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。

嘀咕什么？我相信，大家一定在嘀咕一个字，“熬”。北上广深生活压力大呀，得熬几多年才气熬出头？你都熬了13年，那么，我又为大家统计了22家上市公司的CFO，他们是什么年龄当上CFO的？最年轻的32，35岁以下的占一半有多。

这说明什么？其实年轻也可以很有前程。CFO真的正在年轻化，你还等什么？你会不会以为，就连睡觉都是在浪费时间？比你优秀的人，比你更努力有些微信民众号推出文章“91年的会计小姐姐已经是财政司理了”、“90后4年就成为财政总监”。后面就有许多人评论包罗“基础不打牢，容易塌楼”，这么年轻就当财政总监，“要不就是有关系有配景，要不就是创业型的小公司”。

那么，在这里我又为大家统计了8位BATJ的（百度、阿里、、京东）的CFO的情况，这8位是谁？大家都认得吗？1.性别：男的6位，女的2位；2.从业配景：4位四大、投行3位；3.教育：优秀的学校配景（耶鲁）；4.专业证书：CPA、ACCA、AICPA；5.流利的英语表达（都有美国拉斯达克上市履历）原来是我懵懂无知。真的是要考试，才会更有前程。最恐怖的是，比你优秀的人，比你更努力。今天我们不讲蔡崇信，讲谁？就是眼前的男神，周受资。

这小我私家对小米公司的孝敬真的很大。他32岁到小米公司，帮小米公司完成融资，3年内完成上市，大家都知道，小米公司今年7月份在港交所上市，市值最新约2772亿港元。大家大部门都买过小米的工具，都知道，小米的工具自制，小米公司不赚钱，我很好奇，或者说整个会计界都在好奇，为什么一个亏损几百亿的公司可以乐成上市？厦门国家会计学院的院长黄世忠教授写过一篇微信叫做《横看成岭侧成峰—评小米令人困惑的财政陈诉》，这里揭秘了一个“可转换可赎回优先股”，可以说对财报已经玩到入迷入化的境界了。那么这个CFO是个什么配景？大家看看：好的教育配景，好的就业平台。

这个是我的新偶像。我也想操盘一家公司上市呀，这样我的财政生涯就算完美了。柴米老师给我们碎碎恋念叨这些干嘛？简直。我们既仰望星空，又实事求是。

柴米在这里，为大家分享一下行业的薪资水平。凭据中国会计视野网站公布的薪资观察陈诉显示，2017年财会人员平均薪酬为12.54万元，平均薪酬比2016年观察的数据增长了5.63%。

财会专业服务与咨询薪资水平排在海内十大高薪行业第四。凭据“智联招聘”网站公布的薪酬变化情况，前十大行业平均薪资都在8600元以上，财会专业服务与咨询排第四位，月平均薪酬为9433元。跟大家说这个是为了说明什么呢？是想告诉大家，财会专业的前途还可以！如何制止被人工智能取代通过前面的解说，大家基本上对财会这个行业有一些基本的观点。

好比说：可以拿高薪酬，入行薪酬不错，也不用熬太多年，到场一些考试，还可以做一些有意思的事情。可是，我相信，大家一定还会有担忧的地方。“老师，会不会我还没有熬到CFO，我就下岗了，我的事情就被人工智能给取代了？”真是一个很是好的问题！那么大家跟我一起看看三个观点，联合“会计、财政、治理”三者之间的关系：1.什么是财政会计：计量、记载、核算、反映、陈诉特点：尺度化、简朴、重复2.什么是治理会计：计划、决议、控制、评价特点：个性化、多维度、多条理3.什么是财政治理：融资、投资、运营资金治理、收益分配特点：关注资金的流动性被淘汰的是财政会计，我们的偏向是明白财政会计的治理会计，从而指导财政治理，提供决议支持。

到这里，我们不用怀疑，要知道，你的潜能无可限量！我们现在可以拿起笔和纸，写上我们的清晰的职业目的：7年、100万、CFO三、几大职场进阶偏向在事情中，如果发现自己感受不太适合做财政，那么，动态调整也可以实现职业目的，这里我给大家一个从会计出发的发散型的职场战略舆图。从这里出发，你的选择许多，想怎么走都可以，想走多远就可以走越远。为了让大家顺利的实现职业目的，柴米分享一个自己用了10几年的一个工具，每当事情发生时，我总在思考，问题在那里？如何去解决？通常，我喜欢将事情放在这样一个坐标内里去看待，坐标的横轴代表事情生长的偏向，坐标的代表处置惩罚问题的方法。第一象限为乐成，方法对了，偏向也对了；第二象限为祸患，方法对了，偏向错了。

好比：今年有个老会计虚开增值税发票，给判了，你能说她不懂技术吗，不懂会计吗？这就是把知识用在干坏事上，效果害人害己，这就是祸患呀；第三象限为失败（天意），方法和偏向都错了；第四象限为曲折，偏向对了，方法错了，这时候我们必须马上革新我们的方法。好比：有人找我们报销，你发现一些小错误，很不耐心数落一通，然后业务部门也很不平，说财政不懂业务，不支持业务，然后就吵起来了。事后，有的人依然气呼呼的，有的人就反思，是不是自己的事情方法要调整。没错，这也正是我想说的“成为我们想成为的人”。

四、在职场实现快速生长的重点年薪百万CFO的落地计划，写也写了，那么如何实现？接下来，我给小同伴们先容一套行之有效的方法，是柴米的掏心分享，绝对实用。1、改变从做好时间治理开始对比12年前没有移动互联网的时代和今天的4G时代，在某些事情上，或许已往的效率还会略高一些。举个例子，现在大家跟朋侪约会用饭，菜一上来，手机先吃，微信朋侪圈第2吃，自己最后吃，然后边吃边看看点赞。

时间就这样一分一秒的流逝了。2、关于投资自己——考试柴米其实一直有一个看法：投资自己脖子以上的部门，让自己脖子以上的部门增值是人生最重要的一件事情。说到考试，有专业的，跨界的，合理摆设好事情和学习的时间十分重要，大家都知道财政忙，可是再忙也要考试。

专业考试注册会计师没有太多年限要求，职称就有年限要求（4+5），如果要快速实现职业目的，对自己狠一点，1-3年考过注会。3、关于选择我的看法是时势造英雄，平台造未来。

选择和努力同样重要，有条件的话我建议大家选择大平台。在大平台，我们可以：1）和优秀的人在一起2）学会规范治理流程3）相识先进的治理工具4）造就大格式、大视野4、关于借力（抱大腿）清晰的表达自己的诉求，真的很重要。清晰的告诉向导我期望的岗位，是你自信的体现，千万不要不要美意思！主要是，你说出你的想法，你并不损失什么，关键是你不说出来，向导有时间去猜吗？你们看看，周受资，他原来并不认识雷军，他是通过拉拢俄罗斯dst著名投资人跟雷军认识的历程中，才结识了雷军的。

周是这样，其实柴米也是这样。柴米希望你们也这样，斗胆的说出来。都说，会哭的孩子有糖吃呢！柴米想告诉大家，在职场中请一定要微笑，一定要好好说话，一定要有执行力！而且做到绝不在向导眼前皱眉、 挠头、垮脸。

这些都是升职加薪的软实力。我忍不住要给大家讲一个我自己的小故事。其时我所在的公司的业务飞速生长，不到一年新建立了快10家子公司。

在财政人员的调配使用上，我调了一个子公司的出纳到总部，其时子公司是团体一个副总分管，可能是我没有相同得特别好（这就是前面讲的事情方法问题），这个副总去董事长那里告了我状，说财政总监凌驾于副总之上。董事长为了平衡治理，让我检验，其实董事长很信任我，也知道我的目的是为了把事情做好。

泛起问题之后，我并没有生气，而是在想在公司班子和中层都到场的会上如何做好这个检验。然后，我就用了这个坐标。

我首先借这个时机声情并茂的形貌了一下财政部5+2，白+黑的事情场景，巧妙的把财政部给表彰了一番。（我记恰当年财政部还拿了先进部门，每小我私家的奖金多发10%）然后，我想这可是我对企业财政治理思想举行宣讲的大好时机呀。于是我：1）宣讲了公司财政治理的目的：提供信息、支持决议；服务谋划、设置资源；防范风险、监视历程；盈余运作、缔造价值。

2）招呼财政革新：我对问题的明白是，公司生长速度极快与财政治理模式的匹配度出了问题。我想，我们必须打开组织的界限，一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢的开支散叶，努力的吸收新的能量，才气获得连续不停增长的原动力。就像植物的光互助用，一颗种子才气够长成参天大树！所以，我们必须革新现在的财政治理模式。

3）提出了革新建议：一是完善和建设财政司理派驻制度和重大财政事项的陈诉制度。第二是加速建设审计委员会。

目的是更好的让财政专业人员，用自身的专业、用工匠精神，服务于公司战略目的的落地。让每个企业缔造更大的利润，让每个组织都能够在自己的权责界限内活得越发精彩、活得越发滋润。最后我借用董事长的话，联合自己的明白来竣事了检验：“惜缘分、守底线、尽职责，一切为了胜利，是我们的唯一目的”。

一个十分严肃的检验，获得阵阵掌声。我想这就是正能量吧。事情在差别的阶段会遇到差别的困惑，我们用工具去解决，效果就完全纷歧样。故事讲完啦，其实我就是想要告诉你们：短线焦虑，事情方法的问题；长线焦虑，职业偏向的问题。

好了，到这里，大家跟我记着：1） 要微笑2）要好好说话3）要做到绝不在向导眼前皱眉、 挠头、垮脸。这些都是升职加薪的软实力。激动是妖怪，一定不生气，有话好好说。

如果你做到了，你最少可以成为你们公司的年度服务之星，下一年加薪一定会有你的份，不信，你就试一试。6、关于能力——控盘什么叫控盘？操盘手大家有听过吧，说股票的操盘手，学财政的，有一部老影戏叫《操盘手》建议大家可以去看看。

大家有没有问自己：什么时候可以治理得了一家100亿级资产的公司的财政？为什么这么问？你们想想，你们要是管一家几百万的小公司，一年也就赚个百把万，老板有没有可能给你100万年薪呢？我记得我到场过一个朋侪的家宴，其时用饭的有几个上市公司的老板，其中一个是深圳做医疗的上市公司团体的老板（有3个上市的子公司，总资产规模数百亿），另有深圳一个商业银行的行长，其时这个老板主要是想挖这个行长到这个上市公司管财政，年薪应该不低于5000万，请他的理由只有一个，管过大钱。见过大钱的人，一般都比力淡定。有相当的控盘能力，有资源调配的能力，也有能够支持企业价值最大化的决议能力。

7、关于底线——财政事情容易踩雷吗？有坑，其实也没有那么容易踩吧！柴米从来不背这种执法条文，因为珍惜自己的专业，所以会格外的敬畏！靠谱，其实并不只是谋划别人的事业，更重要的是在打造自己的品牌。大家跟我一起看看三个案例吧。第一个案例：2018年7月，60岁老会计苑宏英，种种累计虚开发票677张，金额2347万，判14年罚40万，剥夺政治权利3年！第二个案例：2018年6月，协助IPO造假和非法吸收民众存款14亿元，财政总监李花平判刑3年罚款5万。

第三个案例：2018年10月，强迫生意业务和挪用资金，单元处罚金600亿元！财政总监杨英判刑2年罚10万，其余4人均被判刑。靠谱，其实并不只是谋划别人的事业，更重要的是在打造自己的品牌6、善用工具包，事情效率翻倍最后，我送给大家一个可以用一辈子的工具包，一是能力模型词典（向导、员工----毗连）二是职位族能力品级对应表（品级----毗连）三是岗位说明书首先让我们看看员工岗位能力模型词典。

看看什么是向导力？什么是员工焦点行为能力？什么是职位族关键行为能力？重点看看什么是财政敏感性？再让我们看看职位族能力品级对应表，职位族每个公司因为业务差别设置差别，让我们一起看看17页财政治理职位族。最后看看岗位说明书（不是事情计划，又称不迷失自我书），让我们来桌面共享，看看岗位说明书的焦点是什么？岗位名称，汇报关系，可挪用资源，事情目的也就是岗位设置的意义和要实现的目的，通过完成什么事情内容来到达什么事情目的；岗位职责是卖力什么、协助什么、审核什么、建设什么、实施、推动、组织、提供、指导监视等。横竖全是动词。

柴米来告诉大家，这三个法宝有什么用。一是经常看，二是找事情的写简历的时候，想升职写总结的时候关键词，都从这里出发。我的掏心交流只讲干货，频频跳槽换事情写简历也都有用，效果也很好，所以，当法宝分享给大家。

希望能够真正的帮到大家，能够在职业生涯当中指导我们各项能力的提升（会计实操系列公然课 内里资料可以下工具包 ）五、在职场奋斗的历程中需要提升那些能力1.考证：CPA、会计职称....（大家都知道的，就不多说了）2.实操技术：1）会计实操（职业计划、基础知识、建账、体例凭证、结账、编报表…)2）税务实操(4大+4小）四大税种大家知道吗？只要在企业干过几天财政应该都市知道的：增值税、消费税、企业所得税、小我私家所得税。四小税是指什么？车房地印——车船税、房产税、土地使用税、印花税。3）企业全面预算治理实操（体例、执行、分析、调整、控制、考核、激励）。包罗什么时候下发通知？预算怎么编怎么执行？分析陈诉怎么写？如果有一个业务部门对接到一个特别好的项目需要投资的时候，要不要做预算调整？谁批准？怎么控制？到年底的时候，谁人部门的效益最好？如何去考核？如何去激励。

这是一个企业全面预算治理系统。是一个特别有效的企业全方位、全历程、全员到场的企业治理工具。在预算治理组织体系中，他的办公室就设在财政部，你说预算不是财政部去汇总体例，你能说，哎，企管部你给我做预算，有可能吗？其实是没可能的。所以，预算也是实操课程体系内里一个很是经典的内容。

4）出纳实操（现金、银行…)其实，出纳是属于会计系的，我们都知道在没有大学会开一个出纳专业，出纳是属于会计系的，只是因为出纳岗位的一些特殊性，需要单独学习。只要你学好了这四个板块，哪怕你一天财政都没有做，不说大企业，你也基本可以完成和胜任一其中等企业的财政岗位事情。5）相识财政制度+最新财经政策六、会计小白的自我提升步骤主要是分三个层面的目的：掌握知识 关注新政；提升效率 胜任岗位；缔造价值 发展自我。

1、掌握知识财政首先它是个专业的活，需要专业的人才气胜任得了专业的岗位。它有独立的知识体系，有自己的财经法例体系，有企业会计准则体系，所以我们只有熟练的掌握了专业知识，才气做专业的判断，才气胜任岗位。同时，财经政策又在不停的变化。

好比说，我们2018年10月1日起，小我私家所得税免征额从3500调整到5000元，以及应纳税所得额规模对应的税率调整，这些调整对哪一层收入水平的人是最有利的呀？作为一名财政人员关注新政是一种职业的习惯，只要你从事了财政事情，你就不仅做一个最乖的屏幕少年，天天都在刷微信，天天都在看B站，天天都在上微博，你也要花一点时间关注国家税务总局和财政部的网站，实时推送的政策对我们的事情有很是很是大的资助，其实花不了太多的时间，可是这个职业习惯的养成，有助于财政气质的造就。2、提升效率，胜任岗位大家都知道，一做财政两个特点，第一个整天考试，第二个总加班。所以财政是不是一定要总加班呢？其实我最近相识到一个央企，叫神华团体的，他们团体有上千家子公司，体系很是的庞大。可是，他们的报表在每个月竣事当天的破晓2点左右就完成，效率很是的高。

除了使用先进的ERP工具以外，他们也有自己一些很好的方法。如果我们没有在这么大的企业，有没有一些财政的事情方法能够提升我们的事情效率呢？一定有的，所以在未来的实操课程体系内里我会先容一些提升事情效率的方法，让大家有更多的时间学习跨界的知识，拓宽我们的视野，造就更多的业余喜好。好比唱歌、画画、瑜伽等等，时间对我们是最重要的。

我们通过提升效率，不仅胜任了岗位，还给向导提出了一些好的建议。所以，提升效率 胜任岗位，是实操课的第二目的。

3、缔造价值 发展自我在这里，我不得不跟大家分享我的一点做财政的心得。在财政界存在两大门户，第一个是知识体系派，就是考了许多个A。CPA, ACCA, CGA, AICPA，另有基金从业资格证，保荐人资格证什么的，全都考过了。很牛掰，没错，知识体系很重要，这是财政人员的底层操作系统。

可是，许多人考过了CPA，他其实做不到CFO，为什么？其实财政人员的真正价值，真正的财政思维，是缔造价值的思维。不仅是你看得懂三大财报，会做财政分析，真正的财政思维是缔造价值的思维，这是一个财政人员的顶层思维系统。在这里又回过头来，回首一下我们的职业目的，为什么要讲这个价值缔造的思维呢？我会讲一个小故事，虽然不是财政系的，但原理是相通的。我记得我大学结业的时候，有一个小妹妹在广州的电脑城卖电脑，她是一个孤儿，也险些没有读什么书，其时她的薪酬是每月8000多，而我，其时本科结业才700多。

她告诉我，姐，如果我给老板一个月赚不到8万，老板怎么可能给我8000呢？这话很朴实，可是对我的触动很是大。我们刚刚说到100万年薪的目的，如果你都没有给老板缔造3000万的价值，你怎么可能值100万的年薪呢？所以，真正的财政思维是缔造价值的思维。大家肯定会说，我一个做账的，我又不是业务部门，我又不行能跑到外面去谈生意，怎么给公司赚钱呀？其实你错了，你掌握着公司很是焦点的财政资源，公司账上2个亿的闲余资金。那么，这个闲余资金，你就可以凭据银保监会资管新规规模内，做结构新存款，可以去跟银行谈判。

你说，我的盘中这么大，我需要做定制，我用三个商业银行同时竞价，那么有的银行就会给我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家为了做成这生意，上浮50bp。那么在这个议价的历程当中，其实就给企业缔造了更大的价值。你不去议价，甚至放在活期，一天就损失好几万块钱，那老板也不行能管得那么细，你也没有错。可是，这种缔造价值的思维，只要有，财政天天都在帮公司赚钱，好比说用一个什么样的方法就可以为公司的某一项业务节约几多的税费，这就是缔造价值，降低税费，节约成本就是缔造价值。

所以，你只有给老板缔造了价值，你才有可能实现你的100万年薪的职业目的。我们财政人员永远和老板是什么关系呢？运气配合体、利益配合体、责任配合体。所以，在整个的实操培训体系内里会有许多地方讲到缔造价值的思维，其实是许多细节上面去看。你这个财政人员真的有没有一个职业的修养，能力，能不能够值这个价钱，有没有给公司做更大的孝敬。

你在公司的职位，你发展自我，你说话底气也比力硬，其实不是因为人家都怕你，是因为你有缔造价值的思维和能力。知识体系，底层操作系统 （立地）缔造价值，顶层思维系统 （顶天）真正意义上的财政思维是缔造价值的思维！最后，我也希望能够实现知识的转移，先固化、僵化、优化、个性化变换成你们自己的工具，我讲得纷歧定对，但一定有我的思考。

我也希望大家有自己的思考、总结、提炼、和升华。我期待不久的未来在IPO敲钟时能够看到你们的身影。

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