浅谈机电安装工程特点和项目管理措施

机电加装包括的范围很广，牵涉到的学科也很多，随着行业的规模更加大，其对技术的拒绝也显得更加低。作为机械工程项目的一种，机电加装有很多固有的特征。同时，它也不具备更好的自身特征。因此，理解做到该类工程项目的特征是很有适当的，在此基础上，合理提升项目管理的水平则是意义根本性。

本文对机电加装工程特点和项目管理措施展开了探究。关键词：机电加装；特点；项目管理；措施章节机电加装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。

由于技术的较慢改版，科学知识的综合化和变得复杂，机电加装工程所设计的专业领域更加多。要想要踏上专业化和现代化的发展之路，企业就必需只想利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，大大提升个人的现场管理水平，进而在涉及项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。一、机电加装工程项目的特点1、涉及范围广，对技术拒绝低机电加装工程的施工范围还包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合约的签定，到加装、调试、运营、竣工验收各个阶段，都必须非常丰富的科学知识储备、特别是在是技术储备。

况且，随着工业机械的规模不断扩大，加装工程的规模也随之不断扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新的设备的用于都拒绝很好的掌控。2、现场管理和协作管理工作较多机电加装的工程性质要求了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应环境工程现场的情况变化，除了要不具备很好的技术能力，还要不具备现场管理经验、应变能力和交流能力等等。

同时，机电加装工程还牵涉到到有所不同的部门，所以，如何在工程中决定工程进度、过渡工作、无缝交会，这些都必须涉及部门的协商和因应，以确保工程顺利进行。另外，项目管理人员还应当协商好与业主的关系，有问题及时交流，确保信息交流流畅，防止不必要的误会影响工程的已完成。3、项目的工程进度必须时刻追踪，确保如期竣工项目的工程进度把控是项目管理的一个最重要组成部分。

作为项目管理人员，应当时刻注目项目的工程进度计划，根据实际情况大大调整计划，及时和业主展开交流，取得业主的尊重。这并不是说道要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑到提前完成的可能性以及不会遇上的艰难，在前期就作好涉及打算，防止临时应付不及。二、机电加装工程管理的重要性工程管理是项目顺利进行的前提和基础。

在项目展开的过程中，大量的信息必须汇总，整理，分析，协商，必需有统一的管理平台已完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推展项目的发展。

项目管理能未尽项目质量、掌控项目工程进度、节约项目成本。如果企业没充足的项目管理的概念，只是非常简单地把工程竣工，那企业的发展将没可持续性。只有构成系统性的管理理念，在实践中大大秉持修正，才能在人员储备、成本掌控等方面行程持续性的变革。三、机电加装工程项目管理措施1、较好积极开展的组织管理机电加装工程中的组织管理为重要环节之一，整体工作的流畅积极开展，最重要在于合理做到的的组织，科学实施。

为提高工作实效性，在开始施工前期不应的组织设计机构首创专业化，具备较强执行力的团队机构，较慢编撰工作计划，令各岗位工作职能、权责义务清晰明确。不应更进一步通畅交流管理渠道，确保非常丰富的内容信息可较慢的传输，并较好应付组织系统中经常出现的对立冲突，意见不统一现象。

不应增强专业团队建设，保证工作责任全面落实到人，优化管理效果，夯实系统的组织基础。机电加装工程建设施工合约为总承包、发包方为遵守规定内容，对各自分担权利义务展开明晰的协议区分，两方签订施工合约。目标在于遵循价格标准，按照规定工期建设符合质量拒绝、合乎建设规模与范畴的项目。实行合约管理不但涵括各项合约内容的签定、继续执行、中止与更改等各环节的管控，还必须遵守筹划管理，保证既定目标的顺利实现。

项目竣工验收为取决于合约效果的核心。完备的合约管理可令施工单位保质保量的已完成明确施工任务，进而科学构建效益目标。

忽略，倘若合约管理积极开展很差，则不易令其企业遭到较小经济损失。为此实行合约管理工作中，不应依据涉及拒绝创立较好的工作体系，更进一步优化合约工作制度，增强工作人员培训教育，提高整体从业水平。

合约签订过程中不应严肃审查有关规定内容，防治引起赔偿事件。不应遵守有关合约规范，作好还款管理。2、施工建设完备工程进度管理较好的施工进度管控不但影响到工程进度目标的成功实行，同时关系到整体工程施工质量以及投放成本经费。

整体项目施工建设工程进度管控在较小层面可控于机电加装工程建设工程进度。为此，不应在机电加装工程进度管控上下功夫。不应由整体层面将计划工程进度粗分为几类分部实行计划定下分部工程的明确目标，而后更进一步制订每日、每周以及每月的工作进度计划。在每日休工之前的三十分钟不应开会有关调度工作会议。

对一天的施工进度状况展开总结，并对第二天的有关工作展开细化部署。管理工作人员不应全面注目明确的工程实行工程进度，监督参予建设工作人员依据工程进度计划科学安排部署具体任务，并科学遵守，确保在拒绝工期中流畅的做完各项机电加装工程。3、增强施工成本管理施工成本为项目工程建设阶段中构成的整体经费之和。成本管理的有效地积极开展可在确保工期以及质量的基础上，利用经济、的组织手段、技术方式、合约管理方式，令其施工成本管理限定版在高效率范畴中，尽量以低于投放扩展效益利润空间。

精细来说，可由五方面展开施工成本管理工作。首先不应依据成本信息分析工程项目特征，有效地预测今后消耗成本的方向、趋势，制订科学有效地的成本管理工作方案。接下来不应制订施工工程计划之中的成本状况管控比率，生产投放经费明确的掌控成本策略与规划的有关方案。实践中工作中不应更进一步完备过程管理。

在开始施工前期不应精准预测建设工程阶段中有可能不存在的突发状况，并有效地编成应急工作预案，尽量防治施工成本突破支出问题。另外，不应首创核算工作台账以及施工建设成本适当会计学账户，遵守全过程精细化成本管理核算。

不应全面精细的研究对成本投放构成起到的明确过程，成本波动的有关因素，进而由其中分析具体削减成本的科学途径。4、优化质量管理工程建设中质量管理为主体工作内容，必须依据质量标准协商引领的组织有关活动。

由微观层面，工程项目质量牵涉到大众的身体健康生活。由宏观角度来讲，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的平稳持续发展。细致严苛、严谨的机电加装工程质量管理一般来说能为企业创立非常丰富的经济效益以及优质的社会效益。因而应向细节事项应从，增强机电加装工程质量管理控制。

工程动工前期不应牵头施工建设与涉及设计员工展开设计图纸的周密审查，作好经济技术的涉及分析论证。不应针对各个参与建设员工积极开展技术以及安全性交底，确保各个工作人员皆能明晰设计规划意图以及涉及操作者标准。机电加装工程的流畅积极开展必须基础设施获取优质确保。

其对机电加装工程的整体质量水平关系密切。开始施工前期不应依据有关质量拒绝全面核查，应用于设施以及原材料品质，杜绝应用于劣等材料展开施工建设。再者不应确保施工器具设施规格型号符合建设标准。工程施工建设进程中，某种程度不应作好质量管理。

各个承建员工不应全面依据设计图以及施工建设规范展开。杜绝随便展开流程更改或转变工程内容。涉及管理质量机构不应防止随便转变工作流程与任务内容。

不应依据质量标准实行全面监督管理。对于质量不符合标准的施工工序皆不应视作不通过。

展开机电设施调节试运营过程中，不应全面参考明确的调节加装流程循序渐进的展开机电设施调节，并全面注册涉及操作者结果，较慢替换不符合标准的机电设施，保证系统平稳科学运营。5、全面实施施工安全性管理为保证劳动生产人员在实践中工作阶段中的人身身体健康安全性，合理维护大众存活发展环境。

不应增强环境以及安全性管理。尤其是机电加装工程更加不应如此。不应创立完备的安全性管理生产责任机制，令其各类安全性生产管理责任全面落实分解成至机构主要责任人、经理人员、班组长与明确作业人员。

另外，不应严苛实行人员掌控，侧重增强参予建设员工的安全性培训以及技能教育，增进员工构成较好的安全性工作思维。机电加装工程还不应创立完备的确保工作系统，作好防止工具、软硬件设施引入配有，依据规定期实行消防设施检测确保。现场工作人员不应全面遵循建设施工安全性工作系统建设的明确拒绝，增强工作现场安全性管理，尽可能掌控安全隐患与危机因素于兴起状态。

6、作好项目完工后的资料整理一个项目竣工并不是一切的完结，更进一步说道，正是项目管理最后一环——资料整理汇总的开始。机电加装工程竣工竣工验收后，一方面，项目部应当将与项目涉及的资料，还包括合约、图纸、表格、单据等等展开分门别类，全面整理。

当然，这些资料从项目一开始就应当作好搜集、交给工作。另一方面，项目管理人员应当就此次项目的实行情况、工程进度掌控、成本掌控、人员掌控展开汇总分析，总结经验教训，借以企业在今后的项目管理中糅合。这两方面的整理不是非常简单的汇总数据，而是对项目管理展开了解思维和分析，进而提升公司和个人的项目管理能力。

结束语机电加装工程中的项目管理对于项目成功的已完成至关重要，要想要构建高效的项目管理，就拒绝在项目展开的各个环节强化质量、成本、安全性的方面的掌控，并且在项目完工后展开总结。随着经济的发展，时代的变革，无论是操作者工人还是项目经理，都要大大提高自身的技术水平和管理能力，为企业谋求利润的最大化。

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